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  五月五日上午，歡樂積分四月份表彰大會暨6S管理總結(jié)大會在公司LED顯示屏區(qū)域順利舉辦。

  作為歡樂積分、6S管理第一階段的成果匯報，公司高度重視，精心組織，董事長助理代振坤、運(yùn)營副總經(jīng)理丁偉、財務(wù)總監(jiān)林文君出席了此次會議。

上午10:45分，各部門、各課室全體員工都已按照既定的活動通知齊聚場地

  首先，人力資源部長冉從旭對四月份歡樂積分管理工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，他提出：歡樂積分參與度變高了，陣容變大了，員工變積極了，士氣也漸漸變高了，但同時還存在著不少的問題：個別管理部門對積分熱情不高、行動不快、執(zhí)行不力。他要求：在五月份的人力資源管理過程中，要帶動管理層走進(jìn)一線，以深挖細(xì)推、精耕細(xì)作的心態(tài)，把歡樂積分管理模式完善、優(yōu)化，并倡議全體員工以更加積極的姿態(tài)，投入到五月份的工作中。

  隨后，由運(yùn)營副總丁偉宣讀各部門四月份歡樂積分排名冠軍的人員名單，他們分別是：

  在整個四月份的6S工作中，生產(chǎn)系統(tǒng)各課室都能嚴(yán)格的按照公司6S管理委員會的工作要求去落實(shí)和完善，現(xiàn)場也取得了較大幅度的進(jìn)步，尤其是小米課、維修部、加工中心，但是也存在著很多不足，尤其是生產(chǎn)課室對一線員工的宣導(dǎo)上，存在著極為嚴(yán)重的問題。他提到：居然有很多優(yōu)秀的員工（競聘班組長人員）對6S的定義都回答不全。鑒于此，公司將在五月下旬，對生產(chǎn)一線的全體員工進(jìn)行一次廣泛的6S普及教育，并將責(zé)任到課室、檢驗(yàn)到個人。

  匯報結(jié)束后，由公司6S執(zhí)行委員會會長、董事長助理代振坤為月度6S最佳和最差分別授予流動紅旗和流動黑旗，并如是說：歡樂積分開展兩個月以來，我們?nèi)〉昧瞬恍〉倪M(jìn)步，尤其是四月份，整個積分氛圍得到了大幅度的提升，各層級、各課室都涌現(xiàn)出了許多值得表揚(yáng)的人和事，但是存在的問題也不少。歡樂積分的主旨本身就是激發(fā)我們所有金宇人能夠充分的發(fā)揮主觀能動性，與公司的發(fā)展捆綁在一起，并長期走下去。第三方機(jī)構(gòu)不僅要從過程中，還要從形式上去進(jìn)一步完善好，爭取讓我們的積分管理體系早日步入正軌。在四月份的6S管理中，我們評選出了最優(yōu)和最差，也授予了流動旗。為什么是流動的？因?yàn)槟氵@個月做得好，并不代表下個月也是最佳，這個月是最差，說不準(zhǔn)經(jīng)過努力，下個月你就是最佳。成績只是代表過去，勝出的不要驕傲，最差的不要?dú)怵H，只要我們努力，成績總會持續(xù)改善，我們的現(xiàn)場才會持續(xù)進(jìn)步，我們的思想才會持續(xù)進(jìn)步。金宇正處在高速發(fā)展的軌道上，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，我相信不久的將來，我們都會實(shí)現(xiàn)自我的大夢想。